Vrij Nederland gebruikte de lean startup-methode om zich te vernieuwen

Sprints, scrum, agile, alles. Samen met de interne innovatie-unit Schwung werden in vijfdaagse sprints een aantal mogelijke concepten getest. Op de laatste dag werd steeds een prototype aan een testgroep voorgelegd. Zodoende viel onder meer het idee af om maandelijks een  thema zou uit te diepen. Zaten lezers niet op te wachten, bleek. Uiteindelijk rolde het huidige idee eruit, waarbij digitale abonnees één verhaal per dag krijgen. Interessant hoe een voorheen ivoren toren-achtig medium als VN zich vernieuwt door continu te sparren met het publiek.